說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了【倍潔雅】超質感抽取式衛生紙(100抽84包-箱)
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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商品訊息功能
商品訊息描述
點對點柔滑壓紋紙張柔軟更好用
產品特色:
安心保障:
使用100%處女紙漿，品質純淨有保障
全球領先林漿紙一體垂直整合生產，培育人工速生林木，科學造林，環保造紙，保護自然生態，永續地球資源
不添加螢光劑，使用更安心
紙張經450°C超高溫瞬間乾燥處理，衛生安全
全新壓花設計，柔軟觸感再升級
本產品可溶於水中，不阻塞馬桶
紙漿來源介紹:
APP榮獲ISO 26000全球高等評級 其印尼廠全數獲得SVLK認證
全球十大紙業之一的APP亞洲漿紙（Asia Pulp & Paper Group，簡稱APP），旗下位於中國和印尼工廠先後通過國際檢測權威認證機構Société Générale de Surveillance (SGS) ISO 26000社會責任指南嚴格評估，分別榮獲中等和高等評級，是亞太區首家榮獲SGS標準認可的造紙企業。此外，APP印尼旗下九家工廠已全數榮獲印尼木材合法性及認證體系（Wood Legality and Verification System，簡稱SVLK）認證，再次以行動證明APP旗下營運所有環節均符合印尼木材合法性及國際認可最高標準。
APP印尼Indah Kiat Tangerang (IKT)工廠此次獲得五級評等中的第四級，為ISO 26000高等評級
獲得ISO26000認可和SVLK認證僅是APP實踐負責任企業行為的其中一步，為確保APP在企業發展與利益相關者間達成最好的結合與平衡，APP將持續積極推動旗下工廠獲得其構認
証證。限時活動折扣
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 購買單位 |
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規格：100抽X14包X6串/箱
紙幅：190mmx190mm
材質：100%原生處女紙漿製造、不含瑩光劑
產地：MIT台灣製造、品質有保證
備註：本產品為親膚消耗品、一經拆封使用、不得退貨！
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霧峰農工和大同公司合作，由大同公司在學校屋頂裝一千五百多塊太陽能板，20日上午啟用，可供１６５戶住家用電量，是學校配合綠能的先鋒。
暢銷排行在節能意識興起的時代，能源建築蔚為一種新的風潮。霧峰農工校長江耀宗自民國78年於員林農工任職時，曾研製太陽能熱水孵蛋電機，就已有推動綠能的概念，並將光電的知識融入農業機械的教學；在嘉義高工任職校長期間，負責第二期中南區高中職能源科技教育推動中心，大力推動綠能推廣教育；在近30年積極投入綠能教育下，江耀宗仍堅持理念，今(106)年更與大同公司合作，將太陽光電發電系統設置於霧峰農工校園大樓的屋頂，攜手為中部校園再添綠能應用。
台中市立霧峰農工，為響應政府推動的綠能產業發展，將於五棟校園大樓的屋頂，租賃給大同公司設置太陽光電發電系統，共裝置1,536片太陽能板，設置總容量453.12kwp，20日上午舉辦啟用典禮，預計一年可發電達563,975度，以一般住家每戶每月平均用電約300度計算，校園太陽光電發電系統每月就可供應165戶用電量。
根據經濟部能源局提供的資料顯示，太陽能光電啟用後，光電板遮斷太陽直射建築物產生的輻射熱傳導，間接幫助頂樓降溫約3度，藉此節省18%的冷氣電費，達到節能減碳又省錢的效益，若再挑高3公尺設置，屋頂還能多出利用空間。
江耀宗希望藉由太陽光電發電系統的設置，成為最貼近師生的綠能教材，還能因此增加校務收入回饋於學生，可說是一舉多得。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務，宣布將在明年6月的股東會後正式退休，不再擔任台積電任何職務，同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元，以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。
張忠謀1931年出生於浙江寧波，由於戰亂因素，年少時的他遷居多次，1949年赴美求學，拿到麻省理工學院碩士學位，在半導體產業起步不久的1955年，進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。
1958年，張忠謀進入德州儀器（德儀），在德儀服務了25年之久，最高職位為總公司集團副總裁，這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月，也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀，回台接掌工研院院長，並於1987年創辦台積電。
三大優勢甩開對手
台積電創新的晶圓代工經營模式，不僅改變全球半導體業供應鏈結構，走向專業垂直分工，促進IC設計業蓬勃發展，也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展，台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務，成了全球最大晶圓半導體公司。
台積電股票是在1994年掛牌上市，經過23年的交易，股票市值從748億元攀增至近5.72兆元，翻了76.3倍，不僅穩居台股權值王，也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩，年年賺錢、配股配息，股價表現也沒讓人失望，若投資人從上市抱到現在，投報率高達89.6倍，十分驚人。
張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越，一是技術維持領先地位，二是製造也維持領先地位，三是客戶對台積電的信任，每個部分都是經年累月下來，拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後，台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。
而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能，張忠謀設計出「雙首長制度」。其實，早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時，讓劉德音及魏哲家接下共同執行長，就已有雙首長制的雛型，而他們也表現得相當稱職，讓台積電在這幾年依然維持5～10％的成長表現。
所謂的雙首長制，是由劉德音擔任董事長領導董事會，他是公司最高代表，也是台積電最後決策把關者，是有實權的工作，他必須要熟悉一切外在環境，無論是政治、經濟、商場，也要熟悉公司內部的工作。
最後貢獻兩個太陽
魏哲家則出任「總裁」一職，任務是在公司董事會下，經營領導公司，在戰略上、戰術上或營運上，總裁會在董事會至高角度下，以上述角度去經營，整個公司都會對總裁報告。
這樣既分工又合作，卻看不到兩個太陽爭執的問題，張忠謀自豪地說：「是我留給台積電最後的貢獻！」
業界認為，台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告，等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針；劉德音身為董事長，不僅是策略最後決定者，也是董事會主導者，所以兵符是握在劉德音手中。
由此來看，劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛，若能充分合作，自會有互補作用；加上現任副董事長曾繁城仍會留任，可擔任看守內閣的角色，只要劉、魏兩人可以合作愉快，台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。
但張忠謀明年退休後，劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌，全球半導體及科技大廠都在看，且實際的挑戰才要開始。業界分析，半導體大廠一旦啟動交棒，第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之，劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達（NVIDIA）等大客戶的降價要求，將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。
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